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細化分工做品牌益于發展
所屬分類： 行業資訊
發布時間：2023-01-09 15:25
我國塗料銷售發展史上經銷商渠道起到了很大的推動作用。
生産和銷售的分工是工商業發展的一大進步。在此之前，企業在産銷環節上仍然貫穿始終，就是目前，很多企業也仍在保持生産、銷售一條龍的運作。這有其有利的一面，但也有其弊端：企業大而全的生産銷售模式可能分散企業專注生産的精力，企業要多方兼顧，必然成立諸多部門，這必然使得企業機構冗雜，運營成本居高不下。
另一方面，不少塗料經銷商在市場運作、市場開發方面具有豐富的經驗。這些經銷商在做大了自身的經銷商招牌之後，已不滿足于隻做代理商，在貼牌加工成為可能之後，經銷商經營自己的品牌成為可能，而且有其發展的優勢：專注市場和品牌推廣，渠道建設經驗豐富，渠道下沉容易實現。
專業分工還不僅僅表現在産銷上。在引導行業發展上，政府職能将得到較好的發揮;研究機構可以專注搞研發;院校隻以專門培養人才為主。官、産、學、銷、研專業細化分工，這對各行各業各盡其能、各展其才都有很多好處。
産銷分離的方式可以有多種多樣。塗料經銷商以貼牌形式做品牌隻是其中一種。目前的一些案例表明，這種形式是很有發展前景的。但要将這些品牌做大做強還需要不少的努力和實踐。我相信，在掌握了核心技術、擁有自主知識産權的情況下，陶瓷經銷商自主品牌也能向世界知名的品牌一樣，專注做銷售和品牌推廣，而将生産轉給專業的企業來進行。
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